物流におけるコスト分析とは、輸送、保管、荷役などの各工程で発生する費用を可視化・分解して評価する手法です。最小のコストで最大のサービス価値を創出・維持するための、意思決定の基盤となります。

具体的には、物流費を支払運賃や保管料、人件費などの機能別に分類し、活動基準原価計算（ABC）などを用いて「どの作業にいくらかかっているか」を詳細に把握します。メリットは、非効率なプロセスやボトルネックを特定し、業務改善や適正な運賃交渉の根拠にできる点です。一方で、精度の高いコスト把握には詳細な実績データの収集・整理が必要となり、運用の社内負荷が大きい点や、過度な削減が配送品質の低下やサプライチェーンの破綻を招くリスクには留意する必要があります。

近年の物流業界において、コスト分析は「単なる支出削減」から「持続可能な投資判断」のツールへと変貌しています。ドライバー不足や働き方改革に伴う人件費の上昇や、自動化設備（AGVやマテハン等）の導入効果を測定するDX推進に不可欠です。さらに、CO2排出量をコスト換算して分析する「グリーンロジスティクス」の視点も加わり、環境負荷と経済性を両立させるための高度な意思決定に活用されています。