ABM（活動基準管理）とは、ABC（活動基準原価計算）で可視化したコストや作業時間のデータを基に、物流現場の業務改善やリソース配分、設備投資などの経営判断を行う一連のマネジメント手法のことです。

ABMは、物流作業ごとの「活動（アクティビティ）」に着目し、どこにどれだけのコストや負荷が発生しているかを明確にすることで、無駄の排除や効率化を促します。具体的には、人員配置の最適化や作業手順の見直しといった現場レベルの改善から、マテハン機器導入時の投資対効果（ROI）の算出、最適なアウトソーシング先の選定、さらには荷主企業との公正な料金交渉（コストの根拠提示）まで、幅広く活用されます。メリットは、感覚に頼らないデータに基づく正確な意思決定ができる点ですが、継続的なデータ収集に相応の労力がかかる点が課題となります。

労働時間規制の強化や人手不足への対応として、物流DXや自動化投資の重要性が極めて高まっています。WMSやIoTデバイスから得られるリアルタイムデータをABMと連携させることで、設備投資の回収予測や業務効率化の検証を迅速に行えるようになりました。さらに、物流のCO2排出量などグリーンロジスティクスにまつわるコストの可視化・削減においても、ABMは強固な意思決定基盤として不可欠となっています。