事業継続計画（BCP）とは、自然災害やシステム障害などの緊急事態において、企業が重要業務を中断させず、あるいは早期に復旧させるために、平常時の準備や有事の対応手順をあらかじめ定めた計画のことです。

物流におけるBCPは、サプライチェーンを途絶させないために極めて重要な役割を持ちます。主な仕組みとして、被災時の代替輸送ルートの確保、拠点被災時のバックアップ体制の構築、緊急時の連絡網の整備などが挙げられます。メリットは、有事における自社の損失を最小限に抑えるだけでなく、荷主や取引先に対して「止まらない物流」を提供できるため、社会的信頼の向上に直結することです。一方、課題としては、策定や定期的な訓練に多大な時間とコストを要することや、形骸化しやすく実効性の担保が難しい点が挙げられます。

物流BCPは災害対策に留まらず、DXや自動化と融合した戦略的ツールへと進化しています。2024年問題による深刻なリソース不足や頻発する異常気象に対し、AIによる代替ルートの自動選定や、自動化倉庫の遠隔制御による業務継続が主流となりました。また、脱炭素に向けたモーダルシフトの推進や、競合他社との共同配送による相互補完など、平時から有事まで強靭かつ持続可能な物流網を維持する「攻めのBCP」が強く求められています。